Рефлексируя на тему объединения воедино всех процессов, метрик и подразделений компании, размышляя над тем как экологично собирать цифры компании в бюджеты и запускать планирование,
вспоминаю пример из книги Нассима Талеба Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости. Приведу его ниже:

Представьте себе индюшку, которую кормят каждый день. Каждый день кормежки будет укреплять птицу в убеждении, что в жизни существует общее правило: каждый день дружелюбные представители рода человеческого, “заботящиеся о ее благе”, как сказал бы политик, насыпают в кормушку зерно. Накануне Дня благодарения с индюшкой произойдет нечто неожиданное. Это нечто повлечет за собой пересмотр убеждений.

Сперва можно подумать, что планировать не имеет никакого смысла. Но при первом же приближении можно убедиться, что после "пересмотра убеждений" компании необходим инструмент, который бы позволил построить новую стратегию и найти новые возможности для стабилизации работы и дальнейшего развития. И таким инструментом может стать бюджет плановый, бюджет на экстренный случай, бюджет с ресурсными ограничениями. Они позволяют быстро провести сценарный анализ компании: что произойдет с компанией если применить жёсткие ограничения к клиентам, что произойдет с компанией если предоставить максимальную рассрочку и т.д. Это могут быть и превентивными мерами по снижению рисков для бизнеса.